Le système d’information est au cœur du métier de l’entreprise, le SI développe et accélère le numérique dans l’entreprise.

Il porte l’activité de l’entreprise, et son bon fonctionnement est indispensable. Face aux mutations de l’entreprise dues à la transformation numérique, la gouvernance du système d’information (SI) est directement impacté et évolue par conséquent afin de s’adapter aux nouveaux modes de fonctionnement et aux opportunités apportées par les technologies.

La gouvernance du SI par l’entreprise est une démarche de pilotage ayant pour objectif d’apporter une contribution optimale à la création de valeur, d’aligner la stratégie numérique avec la stratégie de l’entreprise, d’optimiser l’utilisation des ressources et de maîtriser les risques en fonction de ses enjeux.

Quelques étapes du process :

ORGANISATION

Processus de planification et de transformation.

ORGANISATION
CONTENU STRATÉGIQUE

Intégration des cibles métiers et technologiques

CONTENU STRATÉGIQUE
COMMUNICATION

Communiquer pour la compréhension et l’adhésion des métiers

COMMUNICATION
INDICATEURS

Indicateurs financiers et non-financiers définis.

INDICATEURS
PILOTAGE

Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie SI.

PILOTAGE

Notre offre d'accompagnement :

Intégrer, dans la stratégie de l’entreprise, des opportunités de nature technologique, qui sont de plus en plus importantes pour les processus métiers.

Être au rendez-vous de la transformation numérique qui touche toutes les entreprises.

Optimiser la contribution du SI à la stratégie de l’entreprise, en identifiant les initiatives informatiques et organisationnelles à favoriser dans les années à venir.

Enrichir la stratégie de l’entreprise par une vision métier de sa transformation numérique et de son SI futur.

Établir une relation de confiance dans la durée avec nos clients, est la clé de tout succés pour un produit digital.